管理一直是企业的管理者最头痛的事情，摸索属于自己经营模式，是一个企业运营过程中恒久不变的话题。不同企业成功的经营模式值得我们去借鉴。1号店成功的经营模式，使它入选了2012年十大管理实践评选候选案例。
2011年9月的24天内，1号店的虚拟超市便遍布北京、上海和广州的主要交通干线。消费者只需持手机拍摄地铁中"无限1号店"广告中商品的二维码，即可完成一次购物，做到了"地铁即超市"。1号店通过这种创新，将互联网、移动互联网、线下媒体有机结合起来。
虽然1号店的超市是"虚拟"的，但是其利用地铁等公交站点发布的动作体现了它走向线下的思路。
1号店简介
1号店就是一家综合性超市，这家网上超市与线下超市所不同的是：带宽成本替代房租成本，商品直接送达消费者家中。
2007年，浸淫电子商务行业已久的于刚很想在这个领域中创办一家伟大的企业，在分析市场时，他发现当时绝大多数电子商务网站都是垂直型网站，针对单一产品类别市场，比如京东商城当时主要销售3C数码产品，红孩子重点在母婴产品，当当网以书籍为主。而综合性网站鲜有成功先例。然而，现在网购市场已经形成，足以支撑起综合性网站。"所以我们当时问自己：如果从一开始就做最难的综合性零售网站，是否可行?"最终在明确了未来亟需攻克的难关后，于刚确定其创业方向，就是创办一个满足人们一切生活所需的"一站式购物、一站式服务网站"。
创办之初的1号店打破了传统电商从垂直型逐步向综合型过渡的商业模式，而是直接采取了以家庭日常消费需求为核心，其他辅助需求为依托的"网上超市"综合式电商模式。其最大优势在于一定程度上增加了电商企业自身体系的可扩性，有效避免了模式过渡中的转型之痛。同时，
山东治疗白癜风最好的医院相比较为僵硬的垂直型模式，这种模式在企业创立初始就做到了未来横向纵向扩展的准备，使其能够较为容易地拓展到其他不同种类产品，也规避了转型风险。
2008年7月11日，1号店正式上线，经历了两年半的快速发展之后，该网站拥有800万注册用户，10条产品线，其营业额从2008年的417万元升至2010年的8.05亿元，预计，未来3年，销售额会达到60亿。
在1号店，顾客买的不只是书、衬衫之类物品，还有柴米油盐锅碗瓢盆这类重要级或体积级家庭日用消费品。其创始人于刚一直带领着1号店向着"网上沃尔玛"的方向前进。所谓"网上沃尔玛"，即在网上开设超市，出售品牌化的家庭
白癜风如何治愈日用消费品，大批量低价采购高价出售，从中赚取差价。与线下超市有所不同的是，带宽成本替代房租成本，商品直接送达消费者家中。
相信1号店与众不同的经营模式为它带来了良好的企业发展前景。
