本帖最后由 beauty360xh 于 2013-7-25 11:08 编辑
化妆品专营店要想经营成功，决定因素有很多，但经营者的管理绝对是最重要的，因为经营者的管理，囊括了员工管理、店面管理甚至是股东之间的协调合作等。经营者的管理水平决定专营店以怎样的方向和目标前进，也决定了发展的前景，所以经营者们要注意提升自身管理水平，理顺管理思路，看清管理中容易出现的弊端和决定店面经营成败的以下几种情况：
第一、平台小员工兴趣无法持续
这个占有很大的一部分原因导致员工流失，因为作为一名员工，最想要的就是发展，而一个小的平台，员工看不到发展的方向，看不到未来的路。长时间呆在一家店里工作，即使薪酬待遇很高，也满足不了员工的发展野心，最终就会导致员工的跳巢。所以门店经营者能否给员工打造发展平台也成是能否留住员工的关键。
在对离职员工进行全面的调研后，结合在职员工的调研情况，我们发现了一个特别的现象，就是员工认为不管专营店的生意多好，他只是一家店而已，在这里看不到自己的发展前景，他们无法想像自己多年在一家店里工作的情景，而在店里的工作总感觉像是正规工作。
赠予优秀员工的单店分红*策也是近年来很多经营者开始操作的方式，传统的薪酬包括底薪、绩效、福利
北京专治男性白癜风的医院、津贴四大模块，而现代经营则形成了底薪、股权、福利、绩效、津贴五大模块，将门店股权分给的核心员工，能更好地让员工感到平台的诱惑力，从而行使主人公意识。
第二、建立发展战略让员工可以看到发展前景
麻雀虽小，五脏俱全，同样，作为店面经营者，必须要建立清晰的发展规划，让员工能清楚地看到店面的发展前景以及他们个人的发展空间，而不是让员工在店里日复一日的枯燥工作。
发展战略并非只是企业需要做的，门店的经营同样需要战略的指导，要清楚地知道自己未来三年内要做到什么效果，达到什么规模，采取何种经营模式，只要战略清晰了，员工在门店工作才有发展的希望。
发展战略是经营者必须要面对的话题，不要以为门店不需要规划，在激烈的市场竞争中，惨烈的竞争无处不在，也许今天你还是一家名店，明天就被另外一家对手逼的关门大吉了，所以门店的战略也是经营者要面对的核心工作。
第三、扩大产能提升服务价值
经营中，部分年代较老或定位较高的门店存在死扛高价的误区，想当然的以老字号、有个性自居，宁肯抱着高价没有销量也不愿将身价放低吸引客流，这是一种严重的经营误区，这种误区来源于经营者守旧传统的思路所影响。
专营店经营其实与企业经营完全一致，如何扩大规模、增大产能才是经营者必须要考虑的重心，现代市场竞争已完全别于以往的情况，具备高业思维的创业者越来越多，这类人通常具有设计商业模式的能力，所以我们经常看到一些刚入行不久的新人经营的门店会迅速发展成为数量庞大的连锁型门店企业。
门店作为企业直面消费者的终端场所，正在被无数企业慢慢导入自营规划，企业里的各种人才储备与招揽具有强大的优势，所以门店经营者必须强化自身能力，通过有效的市场扩张来化解愈来愈强的竞争风险。
第四、合伙制门店股东不参与管理
合伙制的门店也比较常见，在中国的合伙店，因为不清楚合伙制经营的利弊，而导致很多合伙店最终的结果往往是一拍两散。
想要经营好一家合伙制专营店，最主要的操作模式就是作为合伙制的创始股东，绝对不可以在一起共事，也就是说合伙制的门店里不能出现两个以上的创始股东在工作，这是合伙制的必要条件，否则必然会出现负面因素而导致最终的不良结局，因为股东的思维方式与意识都不相同，如果在一起做事，时间一长每个人都会对其它股东的做事风格产生异议。
合伙制的门店管理必须聘请专门的职业经理人来打理，为其配备合适的组织架构来辅持，创始股东主要负责提供资源、重大决策拍板即可
北京市白癜风。同时创始股东团队的构成必须要配备不同能力的人来组成，例如懂营销、管理、战略等不同的类型，才能为后期的门店发展提供必要的思路支持。
现在随着电商的冲击，传统的专营店经营越来越困难，在这个时候，将眼光方的更远，进行对门店的发展规划就更加显得必要，一家好的门店必须要有经营企业的心态与思维，规划好未来的发展目标与模式，才能在人才引、留上取得主动权才能够在市场的竞争之中不被拖垮。
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